“A aplicação deste novo modelo, assente no pressuposto de que o novo normal é Agile e flexível, é válida para a totalidade dos colaboradores da empresa e pretende beneficiar todos os que valorizam a flexibilização que o trabalho remoto representa. Alguns colaboradores e equipas podem optar trabalhar presencialmente alguns dias por semana, enquanto outros poderão preferir, em certos momentos, alternar semanas presenciais com trabalho remoto”, refere Catarina Azevedo, head of People da Celfocus. “Perceber as expectativas das pessoas no que diz respeito a esta flexibilização é hoje um imperativo estratégico para as empresas e um fator crítico para a captação e retenção de talento”, conclui ainda a responsável.

“Durante os períodos de confinamento, foi possível aprender com aquilo que funcionou bem e como tirar melhor partido deste novo regime. Estamos hoje muito mais preparados para esta realidade do que há um ano e meio, em que tivemos de nos adaptar repentinamente”, reforça Catarina Azevedo.

A grande maioria dos projetos realizados pela Celfocus são com clientes internacionais, na Europa e Medio Oriente, realizados a partir dos seus escritórios em Lisboa, Porto, Newbury, Eindhoven e Dubai. “Há muito que estamos habituados a trabalhar num contexto remoto”, conclui.

Com esta forma de trabalhar, a tecnológica espera que cada colaborador possa escolher para si a forma mais equilibrada de conciliar o seu estilo de vida com o trabalho de equipa.

O modelo híbrido tem vindo a ser adotado por várias empresas em Portugal, numa tendência acelerada pelos desafios e oportunidades impostas pela pandemia de Covid-19. A principal novidade anunciada hoje pela Celfocus tem a ver com a consolidação desta nova forma de flexibilidade, uma vez que a empresa há muito que trabalha em muitos dos seus projetos num contexto remoto.